文化体验是博物馆文创营销的真正核å¿?/div>
 

  1æœ?日召开的全国文物局长会议披露:截至目前,全国博物馆总数已达5136家,去年全国博物馆举办各类展览超è¿?万个,近10亿人次走进博物馆,参观博物馆日渐成为一种生活方式。静水流深。人们从中能真切感受到跨界IP运作、网络微店ã€?ldquo;版权经纪äº?rdquo;授权等博物馆文创营销的脉动ã€?/span>

  如果说文创让博物é¦?ldquo;活起æ?rdquo;了,那么多元化的营销策略则让文创“活起æ?rdquo;了。让悠久的历史文化融合时下公众喜爱的潮流符号,IP营销成为实现要素串联和媒介拓展的重要手段ã€?018å¹?0月,上海博物馆与迪士尼合作,共同开发了六大ç±?6种文创产品。米奇与大克鼎穿越时空相会,一举夺下上博天猫旗舰店的销量冠军。在此之前,上博在举åŠ?ldquo;大英博物馆百物展”时,就曾利用埃及元素这一超级IP,创造了102å¤?700余万元的销售额,成为国内博物馆文创营销的现象级事件。除跨界跨域融合超级IP外,博物馆敏锐地觉察åˆ?ldquo;万物皆可为IP”时代的到来,积极培育原创IP,如上海玻璃博物馆创造了“玻心璃语”文创品牌,并鼓励观众DIY作品,通过教育体验活动提升“è´­ä¹°”行为的参与价值;上海当代艺术博物馆、M 50等利用老厂房的IP效应,打造共享、IP和场景三核心融合的多样态集聚空间。IP产业链让博物馆获 “åˆ?rdquo;的同时,带动了博物馆与动漫、游戏、影视、网络视听等行业的跨界资源共享,迅速吸引了新一代的年轻粉丝,在传统文化的创造性转化和时代性传播层面,所产生的社会效益不容小觑ã€?/span>

  树高千尺有根,水流万里有源。IP产业链从博物馆资源的授权、转化,到产品融资、销售,各个环节都离不开互联网媒介的推动和实体商店的展销。一方面,文创产品网络化营销是大势所趋。目前,上海125家博物馆ä¸?9家拥有官方网站,78家拥有微博/微信平台ï¼?家拥有自主App。利用这些线上平台,各个博物馆逐步增添了服务与产品的预约和购买功能,其中提供文创产品在线购买的博物馆约10家,震旦博物馆、观复博物馆等在淘宝等平台上开设了在线商店。另一方面,各家博物馆探索打通线上线下融合的营销渠道,推动博物馆文创更精准、更灵活、更便捷åœ?ldquo;飞入寻常百姓å®?rdquo;。如上博推动在线商店的运行,除上博馆内的实体商店外,还在浦东国际机场、新天地设立了实体商店,为城市文化增温。此外,以国家博物馆与上海自贸区共同启动çš?ldquo;文创中国”中国大区运营中心为标志,博物馆文创利用网络大平台的线下运营中心落户上海,发展能级将得到进一步提升ã€?/span>

  察势者智,驭势者赢。文创产品的营销创新抓住了大众消费观念与形态转变的契机,构建了新型“博物馆-公众”供需相匹渠道,既强化博物馆与公众生活相融相促的程度,也让博物馆分享到大众消费在线化、便捷化和扩大化发展的红利ã€?/span>

  然而,毋庸讳言的是,上海文创产品的营销创新总体上仍处于“上博一枝独秀,众馆小试牛刀”的状态,横亘在创新之路上的阻碍涉及政策、制度、人员、经费、版权、市场运作、内涵与创意支撑等诸多方面。另一方面,产品同质化和审美低俗化倾向已显端倪。博物馆商店作为非营利性机构所设的营利空间ï¼?ldquo;趋利”并非最终目的,文创产品作为博物馆文化传æ‰?ldquo;解码å™?rdquo;和文化传æ’?ldquo;动力æ³?rdquo;的功能实质不应改变,公众于博物馆文创产品所获得的文化体验也不应被弱化。博物馆商店作为博物馆的“最后一个展åŽ?rdquo;,应当融合教育功能,充分展现文创产品背后的故事ã€?ldquo;文化体验”才应当是文创营销创新的真正核心ã€?/span>

  “剁手”还要“优雅”,一句网络热语反映出公众对博物馆文创的期待,文创产品既要展现吸引公众购买力的独特魅力,更要展现公众对于博物馆参观体验和文化理解的情绪依托。在全力打响“上海文化”品牌的过程中,与上海城市形象相匹配的博物馆文创品牌不可或缺,而营销创新则是实现“åˆ?rdquo;“ç›?rdquo;双收的必由之路ã€?/span>

 

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